要努力推进东风零部件战术整合,着力促进东风

东风汽车有限公司副总裁欧阳洁在东风集团解放思想大讨论专题会议上发言时表示,整车与零部件事业之间的和谐发展、新事业与老事业的和谐发展,以及新基地与老基地的和谐发展,东风零部件在这三个方面都处在矛盾的关键。 他指出零部件事业部成立以来,在公司总部的领导下,通过全体干部和员工的共同努力,内部的管理和优化取得了很大的进步。 但是随着事业的不断发展,经营形势的不断变化,一些矛盾和问题日益突出,企业的竞争力还不能有效地抵御市场的风险,子公司的盈利能力还比较脆弱,部分子公司出现亏损、现金流缺失等等,反映出目前的机制和体制的不足,集中体现在六个方面:事业部难以创建、整合零部件品牌;人员分流,劳动生产率比较低;零部件产品商业化、规模化发展缺乏竞争力;研发能力、市场调节能力弱;整体财务管控能力弱;人力资源管理流动性小。 这些都是在发展过程中存在的问题,必须要靠发展来解决,为此,我们将着力推进零部件的战略重组,力争实现又好又快发展。 在前期的筹备和今后的公司化运营中,我们仍将遇到各种矛盾和问题,这要求我们用科学发展观来指导工作,破除不适应科学发展观要求的旧思想、旧体制,建立一个高效运营、可持续发展的零部件公司。

东风汽车有限公司副总裁欧阳洁在东风集团解放思想大讨论专题会议上发言时表示,整车与零部件事业之间的和谐发展、新事业与老事业的和谐发展,以及新基地与老基地的和谐发展,东风零部件在这三个方面都处在矛盾的关键。 他指出零部件事业部成立以来,在公司总部的领导下,通过全体干部和员工的共同努力,内部的管理和优化取得了很大的进步。 但是随着事业的不断发展,经营形势的不断变化,一些矛盾和问题日益突出,企业的竞争力还不能有效地抵御市场的风险,子公司的盈利能力还比较脆弱,部分子公司出现亏损、现金流缺失等等,反映出目前的机制和体制的不足,集中体现在六个方面:事业部难以创建、整合零部件品牌;人员分流,劳动生产率比较低;零部件产品商业化、规模化发展缺乏竞争力;研发能力、市场调节能力弱;整体财务管控能力弱;人力资源管理流动性小。 这些都是在发展过程中存在的问题,必须要靠发展来解决,为此,我们将着力推进零部件的战略重组,力争实现又好又快发展。 在前期的筹备和今后的公司化运营中,我们仍将遇到各种矛盾和问题,这要求我们用科学发展观来指导工作,破除不适应科学发展观要求的旧思想、旧体制,建立一个高效运营、可持续发展的零部件公司。

东风汽车有限公司副总裁欧阳洁在东风集团解放思想大讨论专题会议上发言时表示,整车与零部件事业之间的和谐发展、新事业与老事业的和谐发展,以及新基地与老基地的和谐发展,东风零部件在这三个方面都处在矛盾的关键。

在前期的筹备和今后的公司化运营中,我们仍将遇到各种矛盾和问题,这要求我们用科学发展观来指导工作,破除不适应科学发展观要求的旧思想、旧体制,建立一个高效运营、可持续发展的零部件公司。

他指出零部件事业部成立以来,在公司总部的领导下,通过全体干部和员工的共同努力,内部的管理和优化取得了很大的进步。

这些都是在发展过程中存在的问题,必须要靠发展来解决,为此,我们将着力推进零部件的战略重组,力争实现又好又快发展。

但是随着事业的不断发展,经营形势的不断变化,一些矛盾和问题日益突出,企业的竞争力还不能有效地抵御市场的风险,子公司的盈利能力还比较脆弱,部分子公司出现亏损、现金流缺失等等,反映出目前的机制和体制的不足,集中体现在六个方面:事业部难以创建、整合零部件品牌;人员分流,劳动生产率比较低;零部件产品商业化、规模化发展缺乏竞争力;研发能力、市场调节能力弱;整体财务管控能力弱;人力资源管理流动性小。

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